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廣告模式對功能型網站會帶來怎樣的后果?
海南中立科技 | 2011-12-02 00:03:59 | 閱讀:6471
第一個關鍵字:客戶功能型網站和內容型網站的重大區別就在于要求用戶真正地“用”。所謂“用”,就是說和寫。向網站提交各式各樣的內容,而非由網站向用戶推送各式各樣的內容。web2.0的網站,很多都是功能型網站。如果將用戶提交的內容全部清零,估計這個網站就將是個空殼。這和內容型網站很不一樣。在這個意義上說,功能型網站的用戶就應該是“真正的客戶”。正如我前面幾篇一直反復強調的是,內容型網站(或者叫傳媒式網站),它的客戶其實是廣告商,用戶成了它的產品。因此,對于內容型網站來說,用戶其實不是上帝。只要用戶的注意力被吸引,至于這個注意力是好的還是壞的,并不重要。BoKee致命的缺陷就在于這個地方。它反復的炒作確實帶來了注意力,但這些注意力通常并非是正面的。當注意力并非正面之后,就會有越來越的用戶不再貢獻內容。而作為一個號稱全球第一中文博客的功能型網站,正如我前面說的,一旦用戶貢獻內容的數量下降,這個網站就越來越空殼化。所以,對于內容型網站,得罪一下用戶沒什么大不了的(但不可得罪廣告商這類客戶);而對于功能型網站,得罪用戶是很要命的。DoNews連續犯了兩次錯誤,其一365key的框架,其二Blog上的廣告投放,所幸它迅速認識到這是一個錯誤而立刻改正。如果不改正的話,我不知道會帶來何種后果。如果上述的論斷是成立的話,功能型網站就不應該走廣告模式的道路。因為廣告模式使得它在不能得罪廣告商的前提下將得罪用戶。輕則引發用戶不滿,重則導致用戶不再貢獻內容。如果這個“重則”成為現實的話,又何來什么廣告模式?第二個關鍵字:VC我曾經寫過這樣一篇東西:VC,拔苗助長式的罪魁禍首。在中國,大比例的網站要成功,就必須獲得VC的支持。而VC,基于它自己的商業模式,就必然要求網站向廣告模式的道路走去。VC的商業模式說穿了很簡單。手上1個億美元,扔給10家網站,平均一家1000萬。9家虧光都無所謂,只要有1家讓它10倍退出,這1個億美元就不算虧。如果能虧8盈2,還是10倍退出,那它就變成了100%的收益率。風險投資的風險是很高的,所以它勢必要求它所投資的項目都能有數倍的回報。如何達到數倍的回報?那就是“規模”。所以很多網站在VC的“指引”下走上了規模化的道路。這其實是蠻諷刺的。web2.0崇尚去中心化,要求精細分工,卻一頭扎入規模化的道路,這不是向著中心化的道路進軍又是什么呢?很多網站在標榜自己“細分市場”,卻埋頭于“一統江湖”的雄心。這里面和VC不無關聯:或者是VC要求,或者是為了希望VC的投入。第三個關鍵字:集中以廣告模式為基礎的商業網站最后勢必走向集中。一個沒有規模的網站是很難吸引到廣告商的。這是廣告商業模式所注定了的。而線下的傳媒,日趨集中化巨頭化已經是明眼人都可以看到的事實。在西方,這種集中化是商業自然形成的;在中國,這種集中化則更多是政府出于輿論監管的需要而一手為之。傳媒的集中化造成言論的一元化。在傳媒一本又一本的批判性理論書籍里多有洞見,我這種隨手寫的日志就不必去重復這個了。我只是想說明一點,在巨大的商業利益的誘惑前,號稱永不做惡的某個網站也開通了同名的cn域名,且使用技術手段讓訪問其.com域名的大陸用戶自動跳轉到.cn域名上。金錢,果然是萬能的!在集中化面前,保持一個多元的言論變得極其困難和不切實際。而走廣告模式的功能型網站要么就是死路一條,要么就會逐漸成長為一個言論的獨裁者(或者是代理)。集中也使得管制變得更具可操作性。這個關鍵字再討論下去,就變得極為敏感,就此打住。第四個關鍵字:安全安全包括兩個方面:隱私和數據不丟失。隱私的問題在我前幾篇文章中一再提及,這里只做一個簡單的重復和小結:在用戶頻繁使用功能的同時,他們也在提供隱私。從某個角度而言,互聯網的真正產品是用戶的隱私。打著免費的旗號讓你不斷地不自覺地貢獻出你的隱私,然后它再把這個隱私賣給需要的廣告商。另外一個方面就是數據的安全。我見到有人討論FeedBurner是如何如何得好用。其中很重要一點,就是無論我所在的Blog是否會由于各種原因而暫停服務,我的RSS訂閱者始終不會斷了和我的聯絡。這個命題是這樣一個邏輯:我可以更換我的BSP,然后再“燒烤”一遍我的RSS種子,RSS訂閱者是感覺不到的。但這個命題的前提假設是:FeedBurner是不會倒的。我至今不太了解FeedBurner的商業模式是什么,我的意思是它的收入最大來源構成在哪里。
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